Wenn der Versuch, ins Berufsleben zurückzukehren, zum Kampf gegen Vorurteile wird

Die Geschichte, die in unsere Redaktion gelangte, ist nicht einzigartig. Sie ist ein Echo der Frustration tausender Frauen, die nach Jahren der Kindererziehung versuchen, ihren Platz auf dem Arbeitsmarkt wiederzufinden. Sie erzählt von einer Frau, die seit mehr als sechzehn Jahren in Wien lebt. Sie war nie nur eine passive Bewohnerin. Sie hat aktiv am Aufbau der slowakischen Gemeinschaft mitgewirkt, hat selbstlos Pflegekräften geholfen, sich in einer fremden Umgebung zurechtzufinden, und hat denen, die es benötigten, eine helfende Hand gereicht. Sie war das Inbild einer aktiven und fleißigen Person. Bis sie Mutter wurde.

Nach dem ersten Kind kam das zweite, währenddessen zerbrach jedoch ihre Partnerschaft. Plötzlich war sie mit allem allein. Zwei kleine Kinder, ein Haushalt und eine Verantwortung, die sich nicht nach acht Stunden wie ein Arbeitsmantel ablegen lässt. Als die Kinder etwas größer wurden, beschloss sie, dorthin zurückzukehren, wo sie ihr ganzes Leben lang gewohnt war – zur Arbeit. Doch sie stieß auf eine unsichtbare, aber umso festere Mauer. Fünf Jahre Lücke im Lebenslauf, gefüllt mit der Betreuung von Kindern, wurden für potenzielle Arbeitgeber zu einem unüberwindbaren Hindernis. Bewerbungen kommen mit dem Stempel „Danke, Sie waren nicht erfolgreich“ zurück. Die Frustration wächst, denn sie möchte arbeiten. Die Gesellschaft sendet ihr jedoch ein klares Signal: Mit dir rechnen wir nicht mehr.

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Warum ist eine Mutter im Vorstellungsgespräch immer noch ein Risiko?

Die Frage, die sich unsere Leserin stellt, ist legitim: „Wer stellt heute eine Frau mit zwei Kindern nach fünf Jahren zu Hause ein?“ Hinter dieser Frage verbirgt sich ein tief verwurzeltes Stereotyp, das die Mutter als weniger flexibel, weniger zuverlässig und weniger engagiert in der Arbeitskraft wahrnimmt. In den Köpfen vieler Personalverantwortlicher tauchen sofort Szenarien häufiger Kinderkrankheiten, das Verlassen der Arbeit genau um vier Uhr und die mentale Kapazität, die zwischen Arbeitsaufgaben und der Sorge um ein krankes Kind aufgeteilt ist, auf.

Dieser Blickwinkel ist jedoch nicht nur diskriminierend, sondern auch extrem kurzsichtig. Arbeitgeber, die so denken, übersehen das enorme Kapital, das Frauen aus der Elternzeit mitbringen. Jahre, die sie mit der Leitung eines kleinen „Familienunternehmens“ verbracht haben, haben sie mit Fähigkeiten ausgestattet, für die sie in der Unternehmenswelt teuer Schulungen bezahlen müssten. Multitasking? Für eine Mutter von zwei Kindern ist das das grundlegende Betriebssystem. Krisenmanagement? Tägliche Realität beim Umgang mit Fieber, Stürzen und Kinderstreitereien. Effizienz und Zeitmanagement? Die Fähigkeit, in wenigen Stunden zu kochen, zu putzen, Aufgaben zu schreiben und das Programm für den nächsten Tag vorzubereiten, ist eine Lektion, die Ihnen kein Kurs beibringen kann.

Darüber hinaus sind diese Frauen oft viel loyaler und dankbarer für die Gelegenheit. Sie betrachten die Arbeit nicht als Selbstverständlichkeit, sondern als Chance zur Selbstverwirklichung und finanziellen Stabilität für ihre Familie. Ihre Motivation ist authentisch und stark. Sie nur aufgrund von Vorurteilen abzulehnen, ist für das Unternehmen eine verpasste Gelegenheit, einen hochkompetenten und engagierten Mitarbeiter zu gewinnen.

Gesellschaftliche Verantwortung versus wirtschaftliche Realität

Das Problem liegt jedoch nicht nur auf den Schultern der Arbeitgeber. Es ist ein systemisches Versagen. Die Gesellschaft würdigt einerseits verbal die Mutterschaft als die wichtigste Berufung, bestraft sie jedoch in der Praxis mit wirtschaftlicher und sozialer Isolation. Eine Frau, die sich entscheidet, mehrere Jahre ihren Kindern zu widmen, wird nach ihrer Rückkehr an die Startlinie neben Absolventen ohne Erfahrung gestellt, während ihre eigenen Erfahrungen – sei es die vorherige berufliche oder die während der Mutterschaft erworbenen – abgewertet werden.

Wie kann man also weiterkommen? Der Ausweg aus diesem Teufelskreis erfordert Veränderungen auf mehreren Ebenen.

Auf der Seite der Frauen: Es ist entscheidend, nicht passiv zu bleiben. Auch während der Elternzeit ist es möglich, Kontakte zu pflegen, Trends zu verfolgen, Online-Kurse zu absolvieren oder neue Zertifikate zu erwerben. Networking und die Nutzung von Kontakten, beispielsweise aus der Gemeinschaft, der unsere Leserin geholfen hat, können unerwartete Türen öffnen. Wichtig ist auch, den Lebenslauf umzuformulieren – das „Loch“ in „Projektmanagement der Familie“ zu verwandeln und die erworbenen Managementfähigkeiten selbstbewusst zu präsentieren.
Auf der Seite der Arbeitgeber: Es ist notwendig, die Perspektive zu ändern. Anstatt Risiken zu sehen, sollten Chancen wahrgenommen werden. Die Einführung flexibler Arbeitszeiten, die Möglichkeit von Teilzeit-Homeoffice, betriebliche Kindergärten oder Programme zur Wiedereingliederung (sogenannte „returnships“) sind nicht nur ein soziales Gesten, sondern eine strategische Investition in eine diversifizierte und stabile Arbeitskraft. Erfahrungen aus dem Ausland zeigen, dass Unternehmen, die Mütter unterstützen, eine geringere Fluktuation und eine höhere Mitarbeiterbindung haben.
Auf der Seite des Staates: Die Unterstützung muss systemisch sein. Zugängliche und bezahlbare frühkindliche Betreuung ist absolut grundlegend. Steuererleichterungen für Unternehmen, die aktiv Eltern nach längeren Pausen beschäftigen, oder gezielte Umschulungsprogramme, die vom Staat finanziert werden, können erheblich helfen, die Phase der Unsicherheit zu überbrücken.

Die Geschichte einer Slowakin in Wien ist somit ein Spiegel, der unserer gesamten Gesellschaft vorgehalten wird. Sie zeigt uns das Paradoxon, in dem wir die Familie feiern, aber gleichzeitig diejenigen bestrafen, die sie tatsächlich aufbauen. Den alleinerziehenden Müttern eine Chance zu geben, ist kein Akt der Barmherzigkeit. Es ist ein Ausdruck von Weisheit und Pragmatismus. Es ist eine Investition in die Wirtschaft, in den sozialen Zusammenhalt und in eine Zukunft, in der Talent und Entschlossenheit nicht von Vorurteilen über Windeln und Kinderkrankheiten überschattet werden.

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