Alterungsmanagement als Antwort auf das Altern Europas: Warum man von Österreich lernen sollte?

In den letzten Jahren wird im mitteleuropäischen Raum immer häufiger der Satz genannt: „Die Menschen altern.“ Oft wird dies jedoch mit einem Seufzer ausgesprochen, als handele es sich um eine unumkehrbare biologische Katastrophe, die die Wirtschaft und den Arbeitsmarkt lähmt. Wie die Expertin für Alterungsmanagement, Ilona Štorová, treffend anmerkt, ist das Problem nicht das Alter der Mitarbeiter, sondern vielmehr die veraltete Einstellung von Unternehmen und Staat, die nicht in der Lage sind, auf die sich verändernden Bedürfnisse der Menschen in verschiedenen Lebensphasen zu reagieren.

Wenn wir nach Westen schauen, konkret nach Österreich, sehen wir ein Land, in dem das Altern der Bevölkerung nicht als Bedrohung, sondern als Management-Herausforderung wahrgenommen wird. Österreich hat ein robustes System aufgebaut, in dem der Staat (über AMS), soziale Partner (über AK und WKO) und Arbeitgeber zusammenarbeiten, damit Menschen bis zum gesetzlichen Rentenalter in voller Gesundheit und mit einem Gefühl der Würde arbeiten können.

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Kritischer Wendepunkt und Konzept der Arbeitsfähigkeit

Statistiken sind ein unerbittlicher Feind. Rund im Alter von 45 Jahren kommt es bei Menschen, die in körperlich anspruchsvollen Berufen arbeiten, zu einem drastischen Rückgang der sogenannten Arbeitsfähigkeit (Work Ability). Wenn ein Unternehmen den Körper des Mitarbeiters nur als „Produktionsmittel“ betrachtet und ihm in 20 oder 30 Jahren in der Fabrik keine Regeneration ermöglicht, gibt es mit sechzig wirklich „nichts mehr zu holen“.

Das österreichische Modell basiert auf dem finnischen Konzept des „Hauses der Arbeitsfähigkeit“, dessen Grundlagen Gesundheit und funktionale Kapazität sind, darüber stehen Kompetenzen (Bildung), anschließend Werte und Motivation, und die oberste Ebene stellt die eigentliche Arbeit und das Arbeitsumfeld dar. Wenn die Grundlagen untergraben sind, stürzt das gesamte Gebäude ein.

Die Rolle des AMS: Finanzielle Anreize für die Beschäftigung von 50+

Das österreichische Arbeitsmarktservice (AMS) fungiert nicht nur als passive Erfassung von Arbeitslosen. Seine Rolle im Alterungsmanagement ist proaktiv und stark subventioniert.

Eingliederungsbeihilfe (Lohnsubvention)

Eines der effektivsten Instrumente ist die direkte finanzielle Unterstützung für Arbeitgeber. Wenn ein Unternehmen eine Person über 50 Jahre einstellt, die eine bestimmte Zeit beim AMS registriert war, übernimmt der Staat einen erheblichen Teil der Kosten.

• Höhe der Unterstützung: Oft erreicht sie bis zu 50 % der Lohnkosten einschließlich Abgaben.
• Dauer: Die Unterstützung kann 6 bis 12 Monate dauern, was dem Arbeitgeber genügend Zeit gibt, den älteren Kollegen ohne hohes finanzielles Risiko einzuarbeiten.

Programm „Kombi-Lohn“

Ältere Arbeitsuchende sehen sich oft damit konfrontiert, dass die neu angebotene Position finanziell niedriger ist als ihre vorherige langjährige Arbeit. Um sie zu motivieren, auch solche Arbeiten anzunehmen, bietet das AMS einen Zuschuss zum Lohn an. Dadurch wird sichergestellt, dass der Mitarbeiter keinen drastischen Rückgang des Lebensstandards verspürt, während der Arbeitgeber einen erfahrenen Mitarbeiter zum Marktpreis erhält.

AK (Arbeiterkammer): Beschützer von Gesundheit und Rechten

Die Arbeiterkammer (AK) ist in Österreich eine Institution mit Pflichtmitgliedschaft für alle Arbeitnehmer. Ihr Einfluss auf das Alterungsmanagement ist insbesondere im Bereich der Gesetzgebung und Beratung entscheidend.

Bildungskarenz (Bildungsurlaub)

Die AK setzt sich seit langem für das Recht auf lebenslanges Lernen ein. Ein Arbeitnehmer in Österreich kann nach Vereinbarung mit dem Arbeitgeber in den „Bildungsurlaub“ (von 2 bis 12 Monaten) gehen. Während dieser Zeit erhält er eine Unterstützung vom AMS in Höhe des Arbeitslosengeldes.

Dieses Instrument ist entscheidend für Menschen über vierzig, die einen „Plan B“ benötigen – also eine Umschulung von körperlich anspruchsvoller Arbeit auf administrative oder geistige Tätigkeiten, bevor ihr Körper endgültig versagt.

Gesundheitsprävention am Arbeitsplatz

Die AK drängt in Zusammenarbeit mit Versicherungen (z.B. AUVA) die Arbeitgeber, in Ergonomie zu investieren. Es geht nicht nur um Stühle. In österreichischen Fabriken sieht man häufig:

• Exoskelette, die die Arbeit mit Lasten erleichtern.
• Verstellbare Montagelinien, die sich an die Größe des Arbeitnehmers anpassen.
• Strenge Lärm- und Lichtnormen, die die Sinnesorgane älterer Menschen schonen.

Revolutionäres Modell: Altersteilzeit (Teilzeit im Alter)

Wenn wir ein Juwel des österreichischen Systems auswählen müssten, wäre es die Altersteilzeit. Dieses Modell adressiert direkt das Problem der Ermüdung und den Bedarf an einem schrittweisen Ausstieg aus dem Arbeitsmarkt.

Wie funktioniert das?

Ein Arbeitnehmer, der anspruchsberechtigt ist (ein paar Jahre vor der Rente), kann beispielsweise seine Arbeitszeit um 50 % reduzieren. Dank der staatlichen Subvention geschieht es jedoch nicht, dass sein Gehalt auf die Hälfte sinkt.

• Der Arbeitnehmer erhält ca. 75 – 80 % seines Nettogehalts.
• Dem Arbeitgeber werden die zusätzlichen Kosten von Seiten des AMS erstattet.
• Wichtig: Die Abgaben zur Sozial- und Rentenversicherung werden weiterhin in 100 % Höhe des ursprünglichen Gehalts gezahlt.

Dieses System ermöglicht es Unternehmen, Experten länger zu halten (auch wenn es weniger Stunden sind), während der Arbeitnehmer Zeit zur Regeneration und für die Familie hat, ohne dass er seine zukünftige Rente kürzen muss.

Die Rolle der Städte und Arbeitgeber

Tausende Menschen in Tschechien und der Slowakei befinden sich in einer Falle – sie kümmern sich um heranwachsende Kinder und gleichzeitig um kranke Eltern. Österreichische Städte und aufmerksame Arbeitgeber reagieren darauf mit dem Konzept „Familie & Karriere“.

Unterstützung in den Städten

Die Städte investieren in mobile Betreuungsdienste und Tageszentren für Senioren. Wenn ein Arbeitnehmer sicher sein kann, dass sein an Demenz erkrankter Vater tagsüber in einer qualitativ hochwertigen Einrichtung betreut wird, kann er sich auf die Arbeit konzentrieren. In vielen österreichischen Städten sind diese Dienste einkommensabhängig subventioniert, was sie für breite Schichten zugänglich macht.

Unternehmenskultur

Moderne österreichische Unternehmen führen sogenanntes „Care Leave“ (Pflegeurlaub) über das gesetzliche Maß hinaus ein oder ermöglichen extreme Flexibilität. Sie verstehen, dass sie, wenn sie den Mitarbeitern in dieser herausfordernden Phase nicht entgegenkommen, sie vollständig verlieren. Und die Ersatzbeschaffung für einen erfahrenen Mitarbeiter kostet das Unternehmen laut Studien das 1,5- bis 2-fache seines Jahresgehalts.

Verantwortung: Wo endet der Staat und wo beginnt der Einzelne?

In der Diskussion unter dem Podcast taucht oft die Frage auf: „Sollten sich Unternehmen anpassen, oder ist ein funktionierender Körper die Verantwortung des Mitarbeiters?“

Das österreichische Modell antwortet: Es ist eine Symbiose.

• Der Arbeitnehmer hat die Verantwortung für seinen Lebensstil und die Bereitschaft, neue Dinge zu lernen. Er kann nicht erwarten, dass er mit dem Wissen aus der Schule 45 Jahre lang auskommt.
• Das Unternehmen hat die Verantwortung dafür, dass das Arbeitsumfeld die Gesundheit des Mitarbeiters nicht schneller schädigt, als es natürlich ist. Es muss Bedingungen schaffen, unter denen Altersdiversität als Vorteil wahrgenommen wird (z.B. gemischte Teams aus Jung und Alt).
• Der Staat muss ein Mediator sein, der diese Zusammenarbeit finanziell und gesetzlich unterstützt.

Alterungsmanagement ist keine Wohltätigkeit

Österreich zeigt uns, dass Alterungsmanagement kein soziales Projekt oder Wohltätigkeit für Senioren ist. Es ist eine harte wirtschaftliche Kalkulation. In Zeiten des Fachkräftemangels ist es günstiger, einen gesunden Sechzigjährigen zu halten, als verzweifelt nach einem jungen Menschen zu suchen, der auf dem Arbeitsmarkt einfach nicht vorhanden ist (aufgrund des demografischen Rückgangs).

Ilona Štorová betont in ihrem Buch Vyzrajeme, dass die Vorbereitung auf diese Phase Jahrzehnte dauert. Das österreichische System erleichtert diese Vorbereitung. Es ist an der Zeit, dass wir aufhören, das Altern als Fehler im System zu betrachten und beginnen, es als einen natürlichen Bestandteil zu sehen, auf den wir vorbereitet sein müssen.

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Quellen: AMS Österreich: Richtlinien zur Eingliederungsbeihilfe und zum Kombilohn, Arbeiterkammer (AK): Berichte zur Arbeitsfähigkeit und Altersteilzeit in Österreich.

Foto von Bastian Riccardi: https://www.pexels.com/de-de/foto/blonde-frau-geniesst-den-herbst-am-see-in-wessling-29476943/